Die heutige Wirtschaftslage mit ihren verschärften Bedingungen verlangt von Unternehmen und Behörden die Ausarbeitung von Strategien zur Verbesserung ihrer betrieblichen Effizienz. Das Erfordernis höherer Produktivität, ständiger Innovationen, neue geschäftliche Herausforderungen, Implementierung von Technologien, gesetzliche Anforderungen – all das kann die Veränderung von Geschäftsprozessen nötig werden lassen. Als Organisation müssen Sie Ihre Prozesse überdenken und neu gestalten, wenn Sie diesen Anforderungen gerecht werden wollen.

Wir haben Erfahrung in der Unterstützung von Organisationen bei der Konzipierung, strategischen Planung und Errichtung von Geschäftsmodellen, die geschäftliche Ziele mit Mitarbeitern und Prozessen in Einklang bringen. Wir ermitteln kritische und wichtige Prozesse zur Optimierung von Technologie und deren Einbindung in die Prozessmodelle – das ermöglicht Ihnen eine schnellere und effizientere Erzielung von Renditen.

Als klassische Managementberatung beraten wir zudem die Führungsebene von Unternehmen mit erstklassiger Fach- und Branchenkompetenz und von der Strategie bis zur umgesetzten Lösung. Mit gemeinsam erarbeiteten Konzepten schaffen wir belastbare und akzeptierte Grundlagen für wegweisende Veränderungen. Unsere Berater gehen dafür auch gern unkonventionelle Wege. Die Schwerpunkte unserer Beratung liegen in den Bereichen Strategie & Change, Organisations- und Prozessberatung, Strategisches IT-Management, Risiko-Management und Programm-Management. Dabei konzentrieren wir uns hauptsächlich auf die Branchen Energieversorger, Versicherungen sowie interne oder externe IT-Dienstleister.

• Operationelle Bewertung
• Ermittlung von Optimierungs- und Kosteneinsparpotential in Ihren Organisations- und Prozessstrukturen
• Verbesserung von Transparenz und Wartungsfreundlichkeit aller Prozesse durch vollständige Erfassung aller am jeweiligen Prozess beteiligten Organisationseinheiten, Systeme, Schnittstellen, Daten und Datenflüsse
• Neuentwicklung von Geschäftsprozessen durch die Analyse, Optimierung und Vereinfachung bestehender Prozesse
• Untersuchung und strategische Entwicklung von IT-Integration und Implementierung
• Implementierung von Geschäftsprozessen
• Strategisches IT-Management: Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung der IT zur langfristigen Steigerung des unternehmerischen Wertbeitrages; Nutzen der IT erkennen & schaffen, IT Organisationen definieren & transformieren, IT Wertschöpfungskette optimieren & managen
• Strategie & Change: Komplexe, strategische Veränderungen planen, durchsetzen und begleiten
• Risiko-Management: Unternehmen helfen, vorhandene Risiken zu erkennen, zu bewerten und aktiv zu managen
• (Multi-) Projekt-/Programm-Management und PMO: Projekte professionell und zielführend steuern, Entscheidungen herbeiführen und Ergebnisse sichern